２年前の話です。
埼玉のデイサービスの買収に動き始めました。
当時は機能訓練メインの半日デイサービスで売り上げは２００万程度でした。
ただ書類がそろってなかったり、制度を自己解釈していいように時間を短くしていたりでした。
まーなんとかなるかと思いましたが、実際買収して運営し始めると・・・
相談員兼管理者(前経営者)が豹変。
仕事中に勝手に外出したり
契約書を取らなかったり
『もう俺の会社じゃないから関係ない』
『看護師も辞めたいって言ってる、みんな連れてやめる』
などなどありまして。
結局閉鎖しました。
今回気が付いたこと
企業風土は途中からなかなか変えられない
職員教育が大切
今いるうちの職員は仕事ができる。
です。
MA前に書類の確認しましょう！！
しっかり書類を作ってないところや、コンプライアンスが怪しいところはお勧めしません。
途中から作り変えるのは、０から作るより難しいです。
細かい話はまた今度。
社長
Commentaires